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施工企业正面临两难的境地

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发布时间:2021-09-05 10:35:43

施工企业正面临两难的境地


时下,最煎熬的莫过于施工企业,如今干工程已经陷入进退两难的境地。你不干,等着活活饿死;你硬着头皮干,就有可能亏死,整不好还有可能触犯法律。从整个行业来看,面临最大的痛点就是:拿项目越来越困难、各地政策收拢、PPP项目膨胀国企不断向下延升、政府在不断的转变职能,我们施工企业也得转型升级,未来的趋势是工程总承包模式?直营?

施工企业正面临生死两难的境地:

一、外部环境

1、从低价中标转向建设单位自主定标

低价中标一直以来都是建企的紧箍咒,你不低价中不了标。低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”,但是只要是在低价中标这一游戏规则里,没有最低,只有更低。

那好,就改变规则改为建设单位自主定标,择优录取,这就给大部分施工企业带来实质性难度了,里面的操作空间越来越大,要想中标就得使出所有解数,要想中标的企业进入比赛通道,你做不好、不听话、摆不平、做不动、吃不下等等都是你施工企业的问题,早知如此还不如低价中标来的自在!

2、营改增的痛,税率从11%转向9%

说到营改增,全国各地的所有工程施工单位,不论是老板,还是财务人员,特别是挂靠的单位(虽然不允许,但实际大量存在),都叫苦不迭,基本都是一片骂声。

一般纳税人提供建筑施工服务,适用税率为11%,都说施工企业难,那好减税至9%。可是可是你进项税率却降了3个点,给施工企业的压务陡然上升。

本来,工程行业的利润率就很低了,每个项目净利润能到10个点就阿弥陀佛了,而且还要确保2-3年内能把所有工程款都完全要回来。后来营改增了,说是为了降低企业的税负,可是,到了税改后,虽然可以增值税抵扣,但是你买材料时,如果想开材料票抵扣,就会面临材料费用上涨6个点甚至更多。另外,税负没有得到多少实惠不说,还麻烦了(要求三流合一)。营改增可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”。

营改增后分包商面临的挑战巨大,从以前税率基本为零,到现在税率6%,甚至是8%;从以前运营一个公司就可以,到现在需要运营劳务公司、机械租赁公司、材料公司等等,所需要的日常管理运营费用自然不可同日而语了。

所以现在的工程行业已经陷入到左右为难的情况,完全按税务规矩办事,几乎是白忙活,不按规矩办,那就是违法犯罪,要坐牢的,你叫我们上哪里去说理去?

3、违法分包

我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包,分包的其他部分要经过业主的同意。但那是理想状态中的,而现实中是不可能实现的。

违法分包之所以长期存在,也是行业发展带来快速应对的一种承包形式,因此一个作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳,却被嘲讽为“二奶”。

4、过高的分包提成

只要是分包,就肯定会存在分包利益的划分(管理费的提成)。有的企业为了谋取利润,将本身就已经是低价中标的、没有多大利润的项目,转包甩给他人,自己按一定的比例抽取管理费提成,至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题,其一概不理。

有些有良心的承包商对于工程变更款会“手下留情”,而有些黑心的则不然,看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费。你说叫分包单位怎么生存?这简直就是不让活的节奏!

5、材料不断上涨,施工企业垫资越来越严重

众所周知,建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大,大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料的单价变化,直接决定着建企的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中,钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而这部分涨价费用必须结算时一起支付,这给施工企业带来了巨大的资金压力。

6、质量终身责任制

自从2014年8月25日,由国家住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(后简称《办法》)正式实施以后,很多公司就开始出现建造师,尤其是年轻的建造师不愿意参与项目招投标、出任项目经理的情况,而这一情况已经开始影响到公司的正常经营管理。

质量终身责任制就是对其管理的项目质量负有终身责任,一旦项目出现质量问题,你轻则可能被吊销执业资格证书、罚款上百万元,重则甚至还可能面临牢狱之灾。这就是所谓的:拿着卖白菜的钱,却操着卖白粉的心,换谁谁乐意呢?

7、文明施工及环保的加码

现在干工程和以往完全不一样,不管有没有用、合理不合理。业主一句话,搅拌站连粉仓给我一起全部封闭,项目部驻地建设要有绿化、运动设施(篮球场、足球场)、停车位、还要美观大方等一系列额外要求。这些在以前都是无关紧要的,只要工程进展顺利,不出安全事故就可以了。

当然我们不是说工地标准化不对,而是如今对标准化的高要求,直接导致施工单位的成本增加了20%-30%,而项目的中标价格却没有跟着水涨船高,还是原来的价格,那施工单位哪里来的利润,只能是从主体工程施工中来呗,你懂得呗!

8、预算员不用担责,决算了如同进屠宰场

如今还没有看到说要预算员负责任,很多项目预算价格偏低、工程量严重按图计算、很多设备不经市场调查坐办公室就给你造一个价格上去等等,施工企业一拿到项目后对比着预算叫苦连天,但反应上去就说谁叫你不仔细看预算,错漏算很正常,这这这.....

项目结束决算就是真正的进屠宰场,如今决算员也是各显神通,计算墙面粉刷层时要实际取芯再对比图纸有没有达到要求、卡尺能卡到的都按卡出厚度计算、不按规范做了也要减扣......,试问一下你的预算倒是按规范去做,单价倒是按市场价调整啊,你施工单位不同意决算,那好你就晾一边去吧,到最后你不同意也得同意,真是无语。

9、融资难上加难

现在施工企业要想通过项目去融资那是相当难的事情,很多银行看到施工单位利润这么低,项目回款这么慢也都关上了施工企业融资的大门。

10、工程款支付不及时

现在的开发项目各地基本被城投、社投、交投等国有企业掌控,但是在工程款支付上却是层层加码,你要工程款吧就说政府总会给你的,要的急吧就说你这么点钱都垫不起做什么工程,长此以往给施工企业带来巨大生存压力,施工企业要拿钱必须开增值税发票,时间到了税收款又得自己垫,很多企业做到后来可能连发票都开不起了。

11、先打材料款再发货

如今的材料商摸准了施工企业的脉象,你不给钱我不发货还看你拿什么做,所以如今的材料商基本上要求先预付款再发货,施工企业的应对策略也只有乖乖地的付材料款,不然还能怎么办!

二、内部环境

人才难留、老龄化严重、管理混乱、经营不善、新技术应用能力差等。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,产业及企业进入了以规模和速度为导向转向以质量和利润为导向的拐点。面对这种新常态,施工企业应如何转型升级、改革创新、打造核心竞争力、提质增效,向精益化管理要效益等问题就成了企业亟待厘清和解决的关键问题。

一个个困惑已经摆在了施工企业面前...

1.严峻挑战下施工企业的转型策略在哪里?

2.直营项目管理还是分包经营?

3.如何构建施工企业核心竞争力?

4.政府的监管模式发生变化,各项成本都在增加,如何在成本上升和利润下降中,找到平衡点?

5.未来施工企业产值将面临断崖式下降,挂靠企业怎样能做大产值?

6.怎样减少风险?

7.如何增加企业收入?

8.如何做好工程管理?

事情虽小,但是从另一方面折射出建筑业的艰难,任何一个动作,会让你喘不过气。

建筑业的竞争之激烈,不是行内人不会有感受的,各种紧箍咒加在本就越来越形势不好、利润低的工程行业,简直就是相煎何太急啊。要么与光同沉,要么破局而立