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全球疫情,如何通过年中述职翻盘?

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发布时间:2021-11-08 15:05:51

全球疫情,如何通过年中述职翻盘? 


转眼2021年已经快过完了,有很多小伙伴在咨询我,“三爷啊,今年的年中述职该怎么做啊?”

是的,由于疫情的原因,今年比任何一年都更艰难,很多人感慨“2021年目标就是好好活着”~

但是,我们职场人除了好好活着,还要拼命地保住工作养家糊口,毕竟全球经济形势下滑严峻,裁员失业随时都有可能在自己身上发生~

那么,马上年中述职就要来了,怎么样把年中述职当做2021年翻盘的机会,为自己在公司的影响力和竞争力添砖加瓦呢?

下面咱们来看看干货文章:疫情之年,到底该如何构思年中述职PPT内容:

“年中述职”VS“年终总结”

首先,请想一想,为什么公司要让你做年中述职?

你可能会说,公司是想看看每个人的工作成果吧?看谁工作能力最强?

这些想法都是从你个人角度出发的,而非站在公司角度。

从商业角度上讲,每个公司只有赚钱才能立足市场。

而每年的年中,正是审视这一年的公司KPI指标(盈利性)能否按计划实现的最恰当时间。

今年是疫情当下的2020年,很多公司上半年业绩肯定没达标,所以年中述职就特别显得重要,老板们需要通过员工的年中述职来给自己灵感,帮助公司找到扭转局势的项目、资源、方向~

而年终总结是对过去一年的回顾总结,以及对下一年的目标、方向、战略进行探讨。

公司高层通过员工的年终总结汇报,一方面审视公司部门及员工的年度KPI完成情况,另一方面也可以看出员工的工作能力,为部分突出的、优秀的员工提拔做决策支撑。

所以,年中述职和年终总结,从公司的立场来看,定位完全不同。

年中述职:公司确保年度计划及目标能够如期实现的手段,为调整战略提供决策支撑。
年终总结:公司筛选优秀及有潜力员工的手段,为选拔人才提供决策支撑。

是“机遇”而非“任务”

很多人一提到要上台做汇报,就一脸的不愿意~

一方面是害怕上台演讲;一方面是不知道讲什么内容,PPT该怎么做?

但是,你想想,如果你在一家公司,平时基本上没有机会跟老板说话,老板根本不知道你的能力和潜力,你觉得他会给你升职加薪吗?

肯定不会!除非你是他女朋友~

升职加薪的永远是那些经常并且擅长给大老板做汇报演讲的职场人!

所以,像“年中述职”、“年终总结”这种公司层面的汇报,你一定要把它当做自己的跳板,你要抓住这样的机会,让自己在老板面前纵身一跃!

尤其是疫情当下的今年,如果你不想被列入裁员名单,奉劝你一定要把每一次上台汇报都当做逆袭的“机遇”,通过PPT演讲展示自己的思维、能力、格局,让每一次演讲都能给老板加深一次印象!

内容侧重下半年规划

一般写年终总结PPT的目录是:工作回顾-分析不足-未来计划,其中“工作回顾”部分占报告的80%以上内容,“分析不足”和“未来计划”则轻描淡写一带而过。

那么,写“年中述职”PPT也能按照这样的目录思路吗?

当然不能!

2020年上半年,除了在线教育、医疗、游戏等行业不受疫情影响之外,其他90%以上的公司都受到或多或少的影响,有的甚至直接倒闭~

所以像销售、市场、生产等等关系到公司业绩的业务部门,如果在“分析不足”和“未来计划”部分一带而过,那老板的眉头就要紧锁了!

疫情2020年的年中述职80%的重头戏都要放在“下半年策略与规划”之中,还是以市场销售部门为例:

如果上半年因为疫情业绩很难看,那么年中述职时需要重点讲述下半年的策略与思路,怎么样保障下半年能够力挽狂澜,实现2020年度目标?

建议做好A和B两个方案:

A方案:假设疫情慢慢结束,行业经济渐渐恢复正常,我们的下半年策略与方案是怎样的?
B方案:假设疫情一波未平一波又起,我们如何做好充分的准备才能让自己的公司活下去?

在做这两套方案时,可以应用一些思维模型来让分析更客观和理性:

1)SWOT模型

假如你要建议公司研发一款新产品,或者建议公司调整市场策略,你可以用SWOT模型来说服老板:

2)OGSM模型

假如你要在老板面前展示你的规划能力,你可以应用 OGSM模型:Objective(目的)、Goal(目标)、Strategy(策略)、Measurement(测量)。

这是一种计划与执行的管理工具、一种制定策略计划的强大工具、一种达成理想目标的有效工具。

我在《高效能训练营》中讲过销售岗位的OGSM案例:

还有很多其他的模型,比如PDCA、SMART、5why分析、5so推理等等,这里由于篇幅的原因就不一一讲解。

如果感兴趣可以等待《第四期高效能训练营》通知,训练营会讲透这些模型~

千万别套PPT模板

疫情之年,我强烈建议你千万别再直接套用传统的PPT模板:

因为这样的模板无法展示你的思维、见解、策略!