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员工到底是更需要管理,还是激励?

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发布时间:2021-11-03 15:08:33

员工到底是更需要管理,还是激励? 


企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励,难以激发生产者和管理者的积极性。

致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。

做好企业员工的激励工作,对管理者来说,既是一门高深的理论,更是一门领导艺术,是一个永无止境的值得探究的课题。

在今后的工作中,根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际,把先进的管理理论与管理实践有机结合,最大限度的提高员工的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力!

01

激励员工的重要性

(1)有利于鼓舞员工士气

“明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也。”

就是说,一个人如果眼睛能发现细微的毛,却坚持说他看不见一车柴薪,是因为他不想这么干,并不是因为他没有这个能力。

一个人能力再高,如果激励水平很低,缺乏足够的自动力,也必然不会有好的工作效绩;

反之,一个人能力一般,如果受到充分的激励,发挥出巨大的热情,也必然会有出色的表现。

由此可见,激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。

(2)有利于员工素质的提高

从人的素质构成来看,虽然它具有两重性,既有先天的因素,又有后天的影响,但从根本意义上讲,主要还是决定于后天的学习和实践。

学习和实践的方式与途径是多种多样的,但激励是其中最能发挥效用的一种。

通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人素质的不断提高。

(3)能够加强一个组织的凝聚力

行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。

也就是说,激励不仅仅直接作用于个人,而且还间接影响其周围的人。

激励有助于形成一种竞争气氛,对整个组织都有着至关重要的影响。

02

激励员工的原则

1、激励要因人而异

由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。

即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。

由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。

2、激励要奖惩适度

奖励和惩罚会直接影响激励效果。

奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;

奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。

惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;

惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

3、激励要有公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。

取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

03

激励员工的手段

1、目标激励:通过奋斗能获得的成就与结果。

目标分层次,...大、小远、近。

2、物质激励:通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。

3、任务激励:让个人肩负起与其才能相适应的重任,由社会提供个人获得成就和发展的机会,激发其献身精神,满足其事业心与成就感。

4、荣誉激励:人们希望得到社会或集体的尊重。

对于那些为社会或团体做出突出贡献的人,给予一定的荣誉,这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己,又可以为他人树立榜样和奋斗目标。

5、信任激励:同事之间,特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量, 这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体,而且能激发出每个人的积极性和主动性。

6、强化激励:正强化是对良好行为给予肯定;负强化是对不良行为给予否定与惩罚,使其减弱、消退。

批评、惩处、罚款等属于负强化。

对人的行为进行强化激励时,一是坚持正强化与负强化相结合,以正强化为主;

二是要坚持精神强化与物质强化相结合,以精神强化为主。

7、数据激励:明显的数据对人产生明显的印象,激发强烈的感想。

数据激励,就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来,习惯叫”数字上墙”,以激励上进,鞭策后进。

8、情感激励:情感是影响人们行为的最直接的因素之一。

能够建立良好的情感关系,激发每个员工的士气,从而达到提高工效的目的。