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解密“独角兽”企业股权激励

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发布时间:2021-10-29 19:23:58

解密“独角兽”企业股权激励 


现如今孤军奋战经营企业,取得成功的几率有多少?

答案不言而喻,极低!

作为我国最开始的一批职业投资人之一,软银投资亚洲基金投资顶尖合作伙伴,股票基金首席总裁阎焱曾表明,“从历史时间和数据统计看来,自主创业的取得成功自身便是个偶然性”。他觉得,我国的创业成功率不容易高过1%。

自主创业企业不但要遭遇百万雄兵过河的难题,还需要应对日趋严苛的管控,资本进入愈发的谨慎等等问题。过去的2018年就是典型:年初大火的区块链、直播答题等题材迅速沉寂,炎热的夏天又遭遇了最为惨烈的P2P爆雷,入秋后长租公寓又出了事……

自主创业的风口,确实是见效快,去得也迅速。

在我国的自主创业大环境下,我们可以见到那样一个状况:一边是独角兽高达企业总数的不断新纪录,一边则是自主创业企业大量倒地。

回过头来,我们再仔细看看,这些挤过独木桥的独角兽企业,依靠的是什么?抛开商业模式、技术核心等等“先天性遗传基因”,我们发觉,这种独角兽高达企业往往可以取得成功,很重要的一个要素,便是可以将股权向外对外开放,用以优秀人才的培育与鼓励。

许多企业都用“员工持股计划”吸引住,吸引关键优秀人才。

员工持股计划的优点有很多:用薪资留住人才;用将来的财富做时下的鼓励;让职工长期性发展趋势,参加管理决策,有信任感;确立权责利,心甘情愿接受考核……

除此之外,股权更高的效果是用于扩大销售市场,是企业做行业融合,企业兼并收购的一把“利刃”,让企业增大强大!

接下来将会通过两个案例来阐述股权激励。

快手用股权激励吸引技术“大牛”

短视频领域独角兽快手公司,由创始人程一笑在2011年创办,其股权架构上显示,程一笑却不是最大股东,最大的股东是占股32.32%的宿华。

原来,宿华最初仅仅以技术顾问的身份与快手展开合作,并没有加入快手。

当时,快手正处在整体转型期,公司正遭遇资金紧张等等问题。程一笑为了引入宿华和他的团队,稀释了大量的股份,创建了一个巨大无比的股权池,凑出50%股份给新团队。在宿华加入快手时,股份已经是最多的了。

程一笑当时在公司资金短缺、转型压力巨大的情况下,果断出击用股权引入了战略合伙人,挽救了快手,才有快手今天的辉煌。

对于绝大多数的创业公司,或多或少都会碰到程一笑当时面临的问题。企业转型、业务调整,急于引进人才,然而公司账上却资金短缺。怎么办?我们给出这样一种解题思路:用股权激励吸引人才。

在激励的方式上,需要合理考量。

如果吸引外部的“大牛”,他的人力资本已经有了一定的市场价值,对于授予数量和价格实际上有一定的预期和基础了。这个时候使用限制性股权的激励,直接以合适的价格授予其公司的股权,但是做一定的限制,要求在公司发挥他的贡献,将他的人力资本完全倒入公司后解锁,这样的激励方式比较合适。

这样的方式对于外部“大牛”来讲,一开始就受到了“知遇之恩”,创始人将自己作为合伙人对待,诚意满满邀请一起干,当然会卖力地为公司干;

对于创始人来说,虽然企业的股权变少了,但是有了“大牛”人才的加入,企业快速发展,估值不断提升,企业股权的价值提升了,自身利益也迅速放大,自然也是聪明的选择;

对于企业而言就更“值”了,本身引进一个“大牛”人力成本非常高,管理费用很大,现在“大牛”成了股东,成了企业的所有者一定会从企业的角度考虑,从长远考虑,也不会提出过高的薪酬待遇。

蔚来汽车推出4期股权激励计划吸引人才

蔚来汽车成立于2014年,成立之初,为了招兵买马,组建一个全球化的团队,创始人李斌在2015年出了17趟国,见了几百人。为了吸引及留住人才,自2014年11月成立以来,蔚来汽车面向全体员工已推出4期股权激励计划,实施时间为每年一次,包括董事、员工、非员工顾问都有机会获得股权激励。

目前,蔚来已经吸引了超过800多名、来自40多个不同的国家和地区的外籍员工或非员工顾问,都是全世界顶级的汽车人才 。

为了对员工持续甄别,减少搭便车情形,蔚来采用了滚动授予、持续激励的模式,后续激励计划的实施,需参考前次激励计划中员工的表现,进行授予个量的调整。同时未来实施的股权激励计划,也将将吸引源源不断的外来高端人才,保证公司的活力与创新能力,在新能源汽车竞争中保持先发优势。让每个员工都心系公司命运,从而努力提升个人和团队的效用为之奋斗。

“利他”让独角兽企业保持长期优势

独角兽企业运用股权激励的案例,并不止有快手、蔚来汽车这两家。对照独角兽的名单,寻找相关资料,我们或多或少都可以找到股权激励的痕迹。

每一只独角兽或准独角兽企业的品牌实力和影响力都不容小觑,推动这些企业发展的除了产品和技术之外就是经营管理上的成功。

“利他”精神被认为是企业扎根的重要条件,是企业长青、健康可持续发展的必经之路。

“利他”让企业从不同的角度看问题,企业坚持以人为本,通过共享利益来激发员工的创业心理,让人才充分发挥主人翁意识,在共同努力之下企业更容易做大做强。