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员工离职成本超乎你想象

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发布时间:2021-10-20 09:53:39

员工离职成本超乎你想象 


HR总说招人难,但比起招不到人,更可怕的则是“招错人”带来的巨额成本!

员工离职绝不是辞职走人这么简单,往往会让一家公司“地动山摇”,尤其对于一些大型企业,核心层管理的变动,可能直接带来毁灭性的创伤。

一封辞职信让公司贬值400亿

去年年底,国内半导体龙头企业“中芯国际”CEO——梁孟松博士的一封辞职信,就直接将中芯国际的市值砍去400亿元,再次将【高管离职】这一话题送上热搜。

价值400亿的史上“最贵”的离职信

消息一出,中芯国际的股价一度下跌10%,4000多亿美元的市值瞬间蒸发400亿。意识到问题严重性的中芯国际马上开始了补救行动,在今年6月份开启的股权激励计划中,以四十万股权激励(价值约2400万元人民币)“留住”了梁博士。

尽管如此,这一场离职风波带来数百亿损失,依然令中芯国际元气大伤。

任何员工离职绝不是“跑接力”那么简单

其实不止高管,普通员工的离职成本同样不可低估,一位员工离职后留下的“坑”,绝对不是再找一个人填上,就能够万事大吉的:

调查显示,一位核心人才的流失,意味着至少1-2个月的新员工招聘期、3个月的新员工适应期、6个月的融入期,此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率......

请记住:一次失败的雇佣,成本就是该员工年薪的15倍。

粗略估算下来,员工的离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本......从员工提出离职,到找到新人交接顺利上手,仅替换成本就是老员工工资的4.8倍,约占老员工全年工资收入一半!

HR总说说招人难,但比起招不到人,更可怕的则是“招错人”!

也就是说,在一开始就选对人,能避免很多不必要的经济损失和其他人力成本。

HR如何才能确定自己招聘的就是最适合这个岗位的人才呢?仅仅凭借一张简历和短短几分钟的面试是肯定不够的。

用最科学的方法寻找最适合公司的人

HR需要为企业找到合适的人才,人才测评则是招聘过程中重要的环节之一。

人才测评的含义

它可以为招聘提供有效的辅助,帮助企业在实践中评价候选人的“岗位适合度”。

人才测评就像是企业招聘的“地图”,通过综合运用材料法、访谈法、测验法、评价中心法等人才测评方法进行人才选拔,直观地提高人才甄选效果。

全方位的人才测评,能确保对人才的洞察与决策的效果和效率,提高管理者、人力资源顾问人员和组织机构的人才测评工作胜任力。