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管理者有四个段位,管理行为差距甚大

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发布时间:2021-10-11 19:04:55

管理者有四个段位,管理行为差距甚大


对于企业来说,管理者水平的高低最终决定了企业的效益,也决定了企业的发展。某种程度上来说,管理者成就企业,管理者也会损坏企业。

所以,我们需要对管理者不断地检查,不断地培育,不断地推动进步。

一般来说,我们可以通过管理者的日常工作行为来评价管理者的水平,这里我分四段管理者来对应他们的工作行为:

第一段,入门管理者

一般来说,一个管理者刚成为管理者,只是因为业务好,业绩好,或是领导信任等原因,来到了管理岗位,这个时候的管理者,大部分都不懂得真正的管理,所以,他们在管理上表现出来的行为就是:安排工作,然后等待结果。

当然,更有甚者,作为管理者,甚至不敢布置相关的工作任务给下属员工,经常性的自己来抗。能把工作安排出去的,算是不错的了。

作为企业来说,对于这些入门管理者,就需要有必要的措施来跟踪,来协助这些管理者尽快升级升段位。

第二段,三流管理者

一个入门管理者,经过培训也好,还是自己摸索也罢,早晚会意识到,管理不仅仅是布置工作,管理是对结果负责的,所以,还得学会跟踪,学会评价。

当你不再布置工作后等待,或是直接自己做,而是在布置工作后,会对任务执行人进行跟踪,并在结果出来后,对任务执行的完成度进行评价的时候,恭喜你,你升级到了管理第二段,成为一位三流管理者。

其实我们常见到的管理者,大部分处于这样的状态,能布置任务,会跟踪,也对结果进行评价,但作为管理者,你认为真的就够了吗?我们继续来看看更高段位的管理者们怎么做的。

第三段,二流管理者

管理里有这么一句话,值得大家记住:员工只做你检查的工作,而不会做你期望的工作。

二流管理者与三流管理者的区别就在于检查。

他们不仅仅是跟踪,而且不断地检查,他们深知员工在执行任务中,只有不断地检查,才会保证最终的结果。

所以,总结来说,二流管理者,就是在布置任务后,不仅跟踪任务,而且会检查任务的完成度,并在结果出来后,对结果进行评价。

看到这里,感觉这二流管理者是不是比较完美了?其实不然,我们再来看最高段位的管理者的管理行为

第四段,一流管理者

其实我常说,管理者有一项重要的工作任务就是培养自己的下属。

所以,你看上面二流管理者,在培育下属方面,你应该能感觉少了点什么。

怎么来培养下属?

复盘工作,其实就是培育下属的一个重要的点。

你布置了任务,跟踪着任务,也不断地检查了,最终出来的结果,其实还不一定就是最优的。这个时候,复盘就显得尤其重要。

通过复盘,你跟你的下属对任务执行过程存在的问题就会有很深的认识,这就是一个学习成长过程。

所以,最高段位的管理者,他们在安排工作,不断地检查指导,并追踪结果,对结果进行评价,最终会对整个任务完成过程进行复盘,总结未来改进方向。

@成功自然有理由,失败一定有原因!