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绿爱员工变老板?这个制度不一般

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发布时间:2021-09-22 11:38:11

绿爱员工变老板?这个制度不一般


绿爱合伙人的政策推行以后,许多绿爱的员工,摇身一变成为了绿爱的独立合伙人,从上下级关系变成了合作伙伴的关系。

合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才,为资本与人才实现“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分的激活核心团队,解放老板。

在互联网时代,原有人才制度和公司治理机制,在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;当前自上而下的控制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为趋势。

定制茶 合伙人

为何推行合伙人模式?

企业为了扩大销售规模,会采取各种加盟方式,比如托管、经销、联营、代理、合伙,其中托管类似于财务投资者、本质还是直营,而经销与企业之间是博弈关系、而非合作关系,联营、代理、合伙与企业之间是合作关系。联营相对承担更大的资金风险、而代理相对资金要求高,合伙模式对合伙人的资金要求没那么高、同时也不需承担那么大的财务风险,合伙模式能更好地发挥合伙人的商业能力(营销销售能力)。

合伙制几大优势:

第一、把老板一个人的奋斗,变成一个团队的共同奋斗;留住人才,赋能人才,避免优秀的人培养成功后带着资源变成自己的竞争对手;

第二、把员工变成老板,把打工者变成创业者;合伙人模式发挥了合伙人的自主性和潜力,解放了老板自己本身,有更多的人,发自肺腑的,为自己去思考公司的事情,让老板有足够的时间思考战略。

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第三、把利益共同体变成业务共同体和命运共同体;利益一致,资源互补,能够相互依存,才能一直前行。

绿爱的合伙制

绿爱的合伙制重点是构建“三大关系”和确保“一个原则”:基于未来战略的重要性,通过长期捆绑机制,重构人才与资本的关系;通过组织变革实现企业的“平台化”和“生态系统”模式,重构造人才与组织的关系;通过管理去中心化,重构人才与上司的关系,扁平化管理;通过合伙人选拔机制和退出机制,确保“谁创造谁分享”原则,充分尊重人才。

第一、战略生态化,从封闭式的企业经营转变为以去中心化思想、以利他主义的精神、以长板效应和开放式的产业生态经营。

绿爱股份董事长“郭建波”对于合伙制的初心是:“在绿爱这个以定制茶为主体产业的生态系统下,真正让员工、创客实现财富自由,真正赚到钱”。

另外,每个企业都不可能去弥补自己的短板,一定是建立在长板效应上,用你的长板去和别人结合,效益才是最高的。

对于这一点,绿爱很清楚“专业的人干专业的事儿”。绿爱不懂茶、不懂传统工艺,所以绿爱整合六大茶头部品质茶源,曦瓜大红袍、老同志普洱、滇红集团凤牌红茶、高建发铁观音、鼎白白茶、天福茗茶白茶等。绿爱不懂销售,所以招募合伙人,更好地发挥合伙人的营销销售能力能力。

定制茶

而绿爱擅长的就是有着8年经验,小批量、个性化、规模化的高效个性化定制。绿爱具备核心的互联网数字印刷、在线设计制作包装、工业 4.0 智能分装三大生产运营能力,实现茶后产业链的智能制造集成,结合客户商城端、内部运营管理、客户订单管理等线上系统工具,2提即可起订,48小时即可发货。

第二,组织平台化。从原来的层级型的组织,转变成以用户为中心的平台加分布式的组织。因为合伙机制背后要依靠平台化的赋能,没有平台能力的赋能,每个经营主体就是一个独立经营的个体,无异于把自己的核心优势弱化了。

标准化产品赋能:在保证优选、高品质的前提下,绿爱将六大茶打包成标准化产品,保障产品统一口感、统一品质、统一包装,做标准茶、良心茶、口粮茶,打破茶行业壁垒做到“茶比包装贵”。同时,也通过标准化产品体系,保障合伙人的共同权益。

定制茶标准

轻量化运营赋能:绿爱提供品牌、营运、营销、培训等配套服务。对合伙人而言,无需店面、无需仓储、无需物流,没有库存积压风险;普惠的价格可以帮助企业扩大受众,提高顾客忠诚度,有效开发下沉市场。

定制茶合伙模式

共享化空间赋能:绿爱提供10000多平方米,办公配套完善的单个工位以及可自由定制的独立办公空间,同时配套多媒体智能高端会议室,共享品茶会客区,可容纳50-300人的多功能活动路演大厅,以及近千平产品展区等设施,助力创客加速发展。