首页 > 财经 > 就业 > 正文

我有3点想告诉新入职场的年轻人

文章来源:
字体:
发布时间:2021-09-21 14:09:17

我有3点想告诉新入职场的年轻人 


部分招聘了几名新员工,经由一个多月的试用,领导决定提前解雇一名新员工。作为技术负责人,我一边为他惋惜和煎熬,一边感到轻松。

我为他感到遗憾,由于作为一名新员工,我在试用期失败了,这对个人来说长短常艰难的。我不忍心看到和我一起工作的员工早早被公司抛弃,但我确实感到轻松。作为一个初入职场的员工,他从学生思维上并没有改变,好像不可避免的会被淘汰。

入职一个多月以来,我在他身上看到了良多小毛病。我列举了这些题目,但愿能给新员工一些参考。

太高了,但是太低了。

这些新员工没有工作经验,公司对他们的铺排也是比较低级的工作。根据文件安装各种产品,知足工厂要求。

这份工作看似简朴繁琐,实在很重要,由于交付的产品直接面临客户,哪怕是一点点题目都会产生不好的影响。

我给他铺排了一个任务,根据文档安装一个产品。结果第一次安装后,他高兴地告诉我,他已经完成了。我去检查,一切都分歧错误劲,告诉他哪里分歧错误劲,继承再做一遍。

第二次安装后,再告诉我。我又检查了一遍。怎么还有上面提到的题目?然后是第三次,仍是没有达到工厂要求。

我跟他说都分歧格,他回应说基本功能都实现了。他急于训练新产品的安装,学习新知识,这让他抗拒一遍又一遍地做同样的事情。

然而,他不可靠的印象在我心中形成了。当有紧急的事情需要人处理时,我选择了另一个新员工来做,尽管他不太明白,需要我的匡助。领导问进度,我说已经铺排了另一个新员工做实际工作,他还在训练。

稻盛和夫还表示,从学校毕业的年青人鄙视自己的详细工作,缺乏耐心,质疑手头的工作是否真的有意义。他们常常要求上级分配更重要的工作。事实上,不管他们要求他做什么,他都不会满足,老是拒绝尽力而为。知识面广而浅,好像什么都懂,但只懂一点皮毛,就意味着什么都不懂,什么都不擅长。相反,假如你把握了一门技能,一门艺术,一个行业,你就能把握宇宙的真相。擅长一个行业就能明白一切,研究一件事就能明白一切。在万物的深处,都躲藏着一个宇宙真理。

02羞于提问。

在给新员工铺排学习计划的时候,我打算给每个人铺排不同的学习内容。

我的想法主意是,当员工A把握这部门工作时,员工B在这部门工作中碰到题目,可以向A咨询,这样做的目的是减少我的工作量,让A从回答者的身份加深对工作的理解。同理,也是如斯。对于B院的内容,A先去B院咨询。

但是,这个新员工每次碰到题目,都要问我。显然,加入他的新同事已经把握了那部门工作。他们坐在一起,交流更加紧密亲密。

后来我直接当着他们的面问他,你是没去找那个同事仍是那个同事不愿意帮你?假如你不问他你的题目,假如他不想帮你回答,那就是他的题目。

结果是他自己的题目,他不愿意问。碰到题目,跟他一起来的新员工告诉他准确的方法,他却质疑别人的方法,既不是根据同事的建议,也不是根据文件,而是根据自己的错误理解。

感觉他把同事在一起当成竞争关系,觉得对方并不比自己强,总想比他强。

事实是,别人比他更快更好。为什么别人愿意教他,他不愿意让别人教他?

对我来说,在工作中增加新人已经增加了良多工作量。假如有人能帮你解决你的题目,而你必需制造题目,那么我肯定对你感觉不好。

职场是有竞争的,要多学习合作,多分享。

将工作场所视为学校。

在学校里,当学生完成功课,去找老师帮忙布置新功课时,老师会很开心,觉得学生有动力。职场上,你老是等着上级给你铺排事情,不会主动另谋高就,会让领导觉得你太依靠,无法独立工作。

在学校,老师会铺排你这周学什么,下周学什么,哪里有题目。老师会及时帮你纠正巩固,老师会持续关注学生的学习状态。

职场上,领导可能有总的铺排,但对详细的事情应该有自己的计划。今天做什么明天做什么,又有什么知识供不应求,主动找信息科学。

这个新员工就是,铺排完了,没有时间铺排下一份工作,他就等着。他没有反复想过巩固以前的工作,也没有想过一些知识上的不足,所以有时间可以学习。

当你从学校进入职场,你的身份会改变,你的思维也应该改变。首先,学会对自己负责。