你公司的管理者是否优秀？

你公司的管理者是否优秀？

一家企业或者公司的发展，离不开员工。员工的成长跟管理者又是密不可分的，一个优秀的管理者直接决定了你的团队发展上限。

怎样判断一个管理者是否优秀主要看三点：

一：是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；

你是站在团队最前端的那个人，你的方向，决定了团队发展的发现。你的目标，决定了团队努力的成果。你的思路，决定了团队前进的出路。你要根据目前团队的真实状况，去制定未来的发展规划和布局。但是有一点：在制定发展规划的时候，切勿过于空洞，可以有挑战，但是不能不切实际。成功的目标不在于最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。

二：是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；

管理，管的是人，理的是事。你作为管理者，就是要管理他人的事。那他人都有什么事？ 能力、职位、赚钱以及其它。你要能够挖掘他人潜力，把他的潜力发挥到最大，满足他的欲望，让他得到真实的好处。你可能会觉得，这样的话，员工会不会对管理者产生黏性？答案是肯定的。如果员工对管理者没有黏性怎么会心甘情愿的跟你走。你要在有黏性的前提下，适度的培养他的独立性。切勿失衡，过分依赖，员工的成长太差。过分独立，员工跟管理者没有纽带，很容易流失。

三：是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。

作为管理者，要懂得与时消息，与时偕行，与时俱进。针对企业的核心业务，任何的动态和方法你都要知道。你可以不做，但是不能不会。不做是态度问题，不会就是能力问题。当然了，不做也有可能是因为方法不契合当下的团队，有很多因素制约，但是必须要会。你懂得越多，会的越多，才能做到在顺应经济潮流的时候不盲目跟风，才能在处理企业危机的时候根据切身情况作出最正确的判断，才能在推动企业发展的时候根据企业需要拿出最适合的方案和规划。

企业或者公司的发展，离不开一个成熟的团队。一个成熟团队的标志就看你的管理层是否足够优秀。整个市场里不缺乏人才，缺乏的是可以挖掘人才和留住人才的人。怎样去打造你的管理层团队是当下每个老板应该首要解决的问题，把你的管理框架搭建好，剩下的只需要填充即可。