国企改革赋能高质量发展

国企改革赋能高质量发展

　　在全党自上而下开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、大兴调查研究之风的背景下，5月22日至25日，国资委宣传局、新闻中心联合组织“走进新国企·改革赋能新发展”大型融媒采访活动，实地探访鞍钢集团、中国海油、国家电投，挖掘国企改革新动能，探寻国企改革带来的新成效、新变化。跟小编一起来看——

　　重组改革“鞍本样本”：“涅槃”重塑产业格局

　　本钢集团有限公司(以下简称本钢)历史悠久，最早可追溯到1905年成立的“本溪湖大仓煤矿”。在社会主义建设时期，新中国自行设计制造的第一批枪、第一门炮、第一辆解放牌汽车、第一台汽轮发电机、第一颗返回式卫星、第一枚运载火箭和第一艘核潜艇上，都使用了本钢的钢材，本钢也因此被誉为“共和国功勋企业”。

　　辽宁因其丰富的资源贮藏不仅成为新中国工业奠基地，更是我国钢铁产业安全的“压舱石”。然而同为拥有百年历史的钢铁企业，鞍钢、本钢曾一直陷入同质化竞争的困境，本钢更是一度受困于机构臃肿、冗员多、效率低的痼疾。迈入发展新阶段，深化供给侧结构性改革和振兴东北老工业基地的需求，呼唤钢铁产业的新变革。2021年4月，鞍本重组工作开启，180天完成重组进程，10月15日重组后的本钢集团有限公司正式揭牌，本钢成为鞍钢集团控股子企业。

本钢厂区全景图

　　重组以来，本钢坚持“改革+市场”，以把本钢建设成为具有示范意义的国有企业市场化经营标杆和成为东北全面振兴战略中深化国有企业改革的引领者为目标，大刀阔斧实施了史无前例的改革。

　　南芬露天矿是本钢集团重要的原材料生产基地，这个亚洲最大的单体铁矿山，总占地面积20.91平方公里，现保有储量约10亿吨，矿石年产能1200万吨，本钢超51%的铁矿石都出自这里。重组启动后，南芬露天矿积极配合、主动参与，全面落实鞍钢集团规划制定的钢铁、矿业“双核”发展战略，通过优化治理结构、重塑组织体系、强化薪酬激励，治理水平、管理效率、职工队伍整体能力、全员劳动生产率均得到显著提升。

生产中的本钢南芬露天矿

　　改革还促使绿色发展理念有机融入南芬露天矿生产各环节。复垦工程推进速度较改革前提升十余倍，排水、降尘、绿能采暖等环节实现大循环集中管理，推行生态环境多元化治理促进矿山管理水平和发展能力得到持续提升。

　　南芬露天矿作为鞍钢本钢重组改革实践的重要点位之一，透射出本钢运转中改革红利的持续释放。

本钢产品线

　　通过重组改革，经营效益得到大幅提升。2021年，本钢利润创造10年来最好水平，助力鞍钢集团营业收入、经营利润首次突破3000亿元、300亿元关口。2022年，鞍钢集团销售利润率超过行业平均水平。重组一周年590项工作标的全部完成，鞍钢本钢重组取得标志性成效，本钢步入高质量发展快车道。2023年一季度，本钢生产经营实现“开门红”，四大类7项指标完成率达到100%，重组改革后本钢的市场竞争力及抗风险能力均有了显著提升。

　　鞍钢本钢重组不仅重塑了中国钢铁行业产业格局，还涉及央企重组地方国企、混合所有制改革、东北振兴等重大改革实践，其探索出的我国特大型国有钢铁企业重组改革的新路径，已成为国企改革三年行动的一项经典案例，为推进深化改革提供了生动样本。

　　三项制度改革的海油实践：老油田焕发新生机

　　踏上中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)旗下秦皇岛32-6油田生产平台，看到繁忙的生产工作秩序井然。脚下这方占地两个足球场大小的海上平台稳如磐石矗立于渤海的碧波万顷间，无声述说着中国海油向海图强的雄心。