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锻造百年央企实现可持续发展

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发布时间:2020-09-19 15:53:19

锻造百年央企实现可持续发展



  9月16日,由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的企业家高端对话网络活动(第三期)在京举办。招商局集团总经理、党委副书记胡建华表示,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中,企业要注重结合实际,发挥好自身优势,锻长板补短板,更好利用国际国内两个市场、两种资源,提高产业链供应链稳定性和竞争力。




  胡建华介绍,招商局集团有三个鲜明的特点:一是百年央企。招商局有148年的历史,既是中国民族工商业的先驱,也是中国改革开放事业的先行者、探索者,始终坚持“与祖国共命运、同时代共发展”的核心价值观。二是综合央企。招商局业务主要集中于交通物流、特色金融、城市与园区综合开发三大核心产业,可以提供多场景融合发展。三是驻港央企。招商局吸收了香港国际化、市场化、法制化的优势,巩固了合规经营、放眼全球的发展理念。


  在锻长板方面,招商局根据自身的特点,首先要锻造百年央企的金字招牌,传承好“招商血脉”“蛇口基因”,在深刻变革中推进百年招商局新的跨越;二是要锻造全球化布局、法治化规范、市场化运作的世界一流企业,充分发挥驻港央企的特点,把招商局建设成为具有全球竞争力的世界一流企业;三是要锻造招商局特色的产业生态圈,充分发挥综合央企的特点,构建大交通、大物流、特色金融以及特色城市和园区生态圈。


  在补短板方面,招商局将致力于加大科技创新的力度,加快数字化招商局建设。基于“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”的战略原则,大力实施以科技创新为核心的全面创新战略,加快推进数字化转型,突破传统产业现有商业模式和边界的束缚,力争实现高质量可持续发展。


  胡建华还表示,对于招商局来说,全球化布局使得企业已经融入世界,世界也已经融入企业的血液之中。招商局能在“双循环”中作出贡献,创造价值,让利益相关方受益。


  例如,2018年受中央委托整合辽宁沿海港口和太平湾开发,招商局不辱使命,港口整合已圆满收官。按照中央“双循环”战略,招商局对太平湾的开发提出了创新驱动、内外循环、央企抱团、振兴东北,打造“一个新平台,两个经济飞地”的开发思路。


  “一个新平台”是指把深圳前海的模式、观念和资源引入太平湾,打造太平湾合作开发新平台。新平台将借鉴前海企业化管理经验,打造小政府、大企业的特殊管理体制。充分利用粤港澳大湾区与环渤海区域的发展代差,推动前海科技创新、金融以及现代服务业为太平湾提供助力,实现内循环的南北互动、区域协同发展。


  未来,招商局还将再打造“两个经济飞地”:首先是国资央企合作经济飞地,国企要成为东北振兴的龙头,充分把握东北雄厚的产业能力和转型升级的需求,通过制造业科技创新,把太平湾打造成为国资央企合作的典范,推动优质资源内部循环;第二是东北亚自贸合作经济飞地,在推进中日韩自贸区建设的大背景下,引导日韩高端产业、尤其是中小型的“隐形冠军”落户太平湾,借助“一带一路”交汇地的独特优势,进一步提升辐射范围,推动国际大循环的建设。