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一个公司快不行了有哪些征兆?

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发布时间:2020-10-23 11:20:18

一个公司快不行了有哪些征兆?





  身为一名员工,最佳的状态就是与公司同发展,然而互联网时代,公司崛起的快,衰败的也快,当企业走下坡路时,作为员工,能及时意识到风险的存在并跳到安全的岸上,是非常重要的能力。


 

  这个问题我会建议大家往前看一点。


  不要仅仅看即将倒闭,而要看什么时候公司陷入困境。


  即将倒闭的时候,大势已定,公司在自由落体,跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。


  这时候,已经晚了。


  员工身处公司内看得到诸多征兆,如果能再早一点发现问题,早一点逃离,或许我们就能少受损失。


  说一个真事:


  我一位做HR的朋友,在某民营知名品牌食品公司工作。


  大约1年前,她跑来和我吐槽:


  公司突然搞起了“销售文化”,频繁更换中层,换上去的新领导,都是能在短期内销售业绩最好的,但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气,好员工纷纷跑路了。


  而她多了一个做销售背景的头,天天教做人。


  这对专业的HR来说,是很痛苦的。所以不久前,她也辞职了。


  原以为这就是大结局,没想到有续集:一个供应商来打听公司搬家去哪里了?原来的办公场所被食药监贴了封条……


  01 潮水什么时候退去


  一家企业从巅峰坠落,需要多久?


  柯达是10多年,雅虎也顽强抵抗了10来年,诺基亚6年,08年还是出货量全球第一,14年就不得不委身微软了。


  国内更不得了,人人网3年,开心网2年,凡客1年,摩拜和ofo差不多5-6个月……


  越往互联网时代走,公司崛起的速度更快,作为员工,估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。


  但同时,公司下滑的速度也更快了,但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候,作为一个普通的职场人,大势面前,可能做不到力挽狂澜。


  但你是否能意识到风险的存在?你是否能及时跳下沉船?或者你还以为这是技术性调整?


  巴菲特说:只有潮水退去后,才知道谁在裸泳。


  这句话对投资人来说,没毛病。


  但是对于员工来说,你也一直在水里玩耍,就算看不清谁在裸泳,没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。


  有些裸泳,太明显了,大家都能看出来,比如:


  工资奖金发不出了(很多小伙伴提到了);


  高管离职了,供应商来堵门了(乐视);


  不招新人,开始裁员了(还是乐视);


  不择手段省钱了(砍福利,砍培训……);


  老板两面三刀说瞎话欺骗员工


  


  有位小伙伴提供了一个有趣的案例:


  一家做区块链的公司,入职就被公司领导建(要)议(求)买了公司的币,他买了,也涨了,就想着卖掉套现,但是发现卖不出去。


  接下来几天有一批一批的人来公司找老总,接着财务总监离职了,再接着技术部的几个人才也离职了,他看着苗头不对,也撤了。


  是的,工资都发不出来,肯定是崩溃边缘了。


  这个时候就算发现,可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势,脸朝地俯冲了。


  但还有更不显眼的裸泳迹象。


  02 更不显眼的裸泳迹象


  1.销售导向,成本控制


  大部分公司,除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒,多多少少会销售导向。


  不以销售为导向的公司,通常也活不下去。成本控制也是如此,正常公司都有。


  但是一个好好的公司突然打了鸡血一样,搞起销售导向或者成本控制,那就非常可疑了。


  


  以我文章开头提到的案例来说,这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度:


  大区总监和所有中层,只要连续三个月销售排名最后三位,不管什么原因,不管能力如何,统统降级;业绩好的不管管理能力如何,一律高升。


  公司业绩不好,需要变革;这很正常。


  转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会,这并不代表公司会垮,也有不少转型成功的案例。


  但当公司推出这种鸡血政策,就是向员工传递一个声音:


  我要钱,我现在就要。


  这种制度的后果是什么?


  短视。


  屁股决定脑袋,这种制度下的管理者,最远只看三个月。


  关注公司的长远利益,客户价值,员工敬业度?不存在的。咱只看收入,如果坑一个客户能保住自己的总监位置,why not?


  如果虚报一笔收入,能够帮自己晋升,股东利益受损又与我何干?


  于是乎,恶性循环。


  为什么会这么猴急?自然是缺钱了,而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。


  这是可怕的信号。